富士康遭遇涨薪风波:3千员工请求被辞退

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2013-08-12 09:56  中国经营报    

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一直以来,坐拥逾百万员工的富士康科技集团被外界称作“代工航母”,逐年增多的员工与营收额,也一度让外界看不可以了这艘巨无霸的“天花板”。

但近日的一场“停工”风波和正在谈判中的员工“分流”风波,让富士康内部人员的劳资深层矛盾愈发凸显;更我希望你担忧的是,自2010年6月富士康所处系列“坠楼”案后,富士康的人力资源政策调整正让这艘代工航母遭遇史无前例的“系统危机”。

2010年中,富士康总裁郭台铭曾提出员工薪资翻番,三年来,员工底薪也几乎实现了或者 目标,但问提是,普通员工此前的包吃、管住等隐形福利也被计算到了工资内;此外,诸多新颁布的人力资源政策,正让富士康的管理激励政策失效,进而原因优秀管理人员、熟练产线工人流失,代工航母的“制造水平”频现隐忧。

员工离心

人太好底薪一涨再涨,但富士康深圳普工的月收入却基本如此 变化,外面看来极为鼓舞人心的“涨薪”在富士康内部人员被“暗度陈仓”。近日,富士康深圳龙华科技园内,约100名白班员工参与“停工”,有有哪些员工从消费电子产品事业群(CCPBG,富士康内部人员简称“CP”)工作区D4栋3楼走到工会总部,边走边喊口号要求加工资。

“涨薪”是“停工”员工们的一致要求。参与其中的某员工透露,富士康给该厂某部门的技术工作人员涨了20%的工资,而付近部门和联 产部门人员工资一分未调,进而直接引发该次事件。

CP在富士康内部人员主要负责游戏机生产,诸如微软Xbox等产品即出自该事业群。近年来,将会成本控制“压力山大”,该事业群员工的工资不想高,诸如非法雇用童工等问提均被媒体爆出。

“涨薪”风波之外,CP员工2012年年终绩效奖在2013年年中只发放一半,未兑现当时的承诺,也加重了员工对公司的不满。一同,在全球经济需求疲弱手中,CP对员工加班时间的管控原因员工收入减少也成为深层诱因。2010年11月前,深圳富士康龙华科技园区一名普通产线工人(下称“普工”)的每月平均底薪是1100元,月均加班100~90个小时,收入近100元。

为缓解富士康的劳资矛盾,富士康集团董事长兼总裁郭台铭大刀阔斧地将深圳普工的月均底薪上调至100元,但月均加班小时数下降为100小时,员工收入基本不变。2012年,富士康深圳普工每月底薪再次调整至2100元,但月均加班小时数再次下降至约48个小时。

这也可是我 说,人太好底薪一涨再涨,但富士康深圳普工的月收入却基本如此 变化,外面看来极为鼓舞人心的“涨薪”在富士康内部人员被“暗度陈仓”。而将会当年上7天 的系列员工“坠楼”事件,富士康科技集团“二号人物”戴正吴“二度出山”就任集团总人资长。其第一个多多多多人资新政可是我 员工可是我 包吃每月约240元,管住每月约110元,也被作为薪酬的一次要正式列入员工月薪内。

可是我 的人资政策直接原因了富士康普工对公司忠诚度的降低。仍在谈判中的群康科技员工“分流”风波,众多员工要求被公司辞退而非“自离”,可是我 直接证明。所谓“分流”,是指富士康内部人员根据各事业群生产线的订单充沛程度不同,将富余人力调整至订单需求旺盛、人力过低的事业群生产线,以有效提升管理时延。而“自离”则是指富士康员工不满公司待遇或政策,主动离职,富士康不想支付违约金。

资料显示,群康科技(深圳)有限公司成立于1004年,隶属于富士康旗下群创光电事业群。群创光电专业从事各种面板生产。

2013年5月起至6月上旬,群康科技深圳工厂全面停工,据不愿具名的富士康知情人士透露,大概有100~1000人受到“分流”的影响。富士康发言人刘坤否认称,目前该事件正在解决中:“群康科技待分流员工已分流至或者 事业群的,有736人;其中,回河南工厂工作的有4人,自愿去宁波的有190人。现在工厂还有3456名待分流人员。”

正是这3456名待“分流”员工,主动向富士康提出了“被辞退的要求”。所谓“被辞退的要求”,即这次要普工不愿“自离”,可是我 希望富士康主动裁员,从而获得来自富士康的薪酬补偿。

“群康科技是非常特殊的事业群。”前述不愿具名人士告诉记者,“该事业群员工稳定性很好,普遍工龄较长,75%的员工工龄在3~5年,甚至有的员工工龄长达15年。在可是我 的情况表下,若富士康主动解约,将不得不向员工提供N+1(N所处富士康的工作年限)个月的离职补偿。这显然都要一个多多多多小数目。”

将会早就意识到或者 问提,该公司分流前就早早启动了人资沟通会,截至8月1日,有有哪些沟通会多达100余场。富士康承诺称,公司不裁员是底线,像深圳、河南等园区都已进入订单旺季,你要迁往富士康深圳外园区的员工,无论管理层还是普工,都要数额不等的安家费;且富士康鼓励员工返乡,去富士康河南、南宁、四川、武汉等园区就业;你要继续留在深圳园区或者 事业群的员工待遇则“就高不就低”……

深层问提

薪酬问提的一直出现不仅与富士康身处代工业“利润微薄”时代有关,也与富士康2010年下7天 的人资政策调整有关。“这说明富士康人太好所处了深层次问提。”上述知情人士称,无论精神上还是物质上,富士康员工将会对未来失去了希望,过低继续与公司绑在一同一同发展的原动力,尤其是管理层员工。

在上述人士看来,群康科技的分流沟通会准备足够充分,但员工却依然你要“被主动离职”的要求手中,原因无外乎一个多多多多多:一是希望拿到补偿款另觅高枝,作为心智旺盛期图片 图片 是什么是什么 图片 图片 的小面板产线工人,群康科技这次要员工不想难找到待遇更好的下家;另一则是富士康日趋过低竞争力的薪酬体系。

而薪酬问提的一直出现不仅与富士康身处代工业“利润微薄”时代有关,也与富士康2010年下7天 的人资政策调整有关。如前所述,戴正吴二次出任富士康总人资长过后,在富士康集团推行了一系列足以深远影响富士康发展的人资“新政”。

举例说,戴氏人资改革的第一大动作是归还了每年的“普调”。所谓普调,是所处富士康内部人员,从制度上保障员工每年都较上一年度有所晋升。显然,在业务不断增多的发展膨胀期,这既促使员工稳定,不可以让员工适度分享公司成长带来的成果,进而对产线工作时延和质量提供保障。

当然,普调也都要全版意义上的“大锅饭”。表现优异的员工将会提薪10%,表现不好的将会只提0.5%,但整体上,平均每年约4%~6%的提升保证了富士康员工规模与业务的稳步做大。

但归还“普调”后,即便最具象征性的0.5%也如此 了,不少富士康普工不再注重在富士康的连续工作时长。富士康节省的又一笔费用是归还管理津贴。作为管理干部,管多管少一个多多多多样,管与不管一个多多多多样,过低物质激励的直接后果可是我 富士康的产线管理水平下滑,包括3月初爆出100万~100万苹果机苹果机“返工”。

同样,普工可是我 包吃、管住的费用也被“变相”加到了员工新增的底薪中。“说好涨100元,但实际上扣掉吃住费用,也就涨了100多元,或者 不想纯粹的涨薪,内部人员管理层反对,外界也多有诟病。”上述知情人士说。

此外,富士康新推行的人资政策中,“工资集距”的拉大也让“提职留薪”或者 怪问提频频现身。所谓“工资集距”,是指富士康同一级别员工的工资范围。因戴 上台前,管理主管享有管理津贴,可是我 各个级别之间的工资集距不大。2011年4月,戴重新制定了如此 管理津贴后的第一个多多多多工资集距,跨度被极度拉大。以师五级(课长)为例,新政推行过后,该职级员工的工资范围为月均5100~10700元,其中,核心技术人员月均7000~1000元,一般干部月均10000元左右,与此对应,师九级(协理)工资下限不过10100元/月。

这原因一名员工将会从师五级升级到师九级,我希望薪资在师九级的下限之上就不想涨薪酬。悲催的是,在富士康从师五级到师九级都要大概8年以上。”上述知情人士说。与上述人资改革的设计思路如出一辙,为了解决“中干”(富士康内部人员对于大陆籍干部的俗称)升职越快,实施人资新政后,原有的同级职务,纷纷被设为两层,悉数增加“资深”一职。

同类,“理”级干部是富士康内部人员的高阶职务,从专理、副理、协理到副总,是旧有设置;但改革过后,专理、副理、协理等均分别成为专理和资深专理、副理和资深副理、协理和资深协理等。可是我 ,中干由专理升为协理,可是我 他说只都要9年,但现在最多都要增加一倍时间。

截至发稿,富士康还如此 否认上述问提。